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小橙人力云:行业格局新改变国资纷纷加入灵工圈!

时间:2022-01-07 13:25  来源:未知   作者:admin   点击:

  随着灵活用工模式和灵工理念的迅速普及,近期,国有企业的用工机制也发生了深刻的变化:灵活用工正在成为国企一些工作岗位的主动力。

  就原因来看,当前,不少国有企业的生产经营任务呈现上升趋势,但是与此同时,人口红利消退、人力综合成本上升、年轻劳动力个性化需求增加,在此情况下,选择成本更低、劳动风险更小的灵活用工弥补岗位缺口,成为更加符合市场规律的选择。

  国企招聘灵活用工,总体包含新型劳务派遣、岗位外包、灵活招聘三项内容,都可在理念、流程、服务上及时满足国企的用工需求,有效提高国企内部资源的配置和效益。

  具体来看,国企开展灵活用工具有三大好处:一是轻松用人、优化派遣。国企采用灵活用工的方式,可以使总部和全国各分部的人员缺口及时得到补充;此外,还可以优化人力资源结构,结合用工实际需求,控制人员编制增长过快等问题,合理调控劳动力。

  二是优化用工成本。灵活用工可使国企“只管用人、无需拥有”,彻底摆脱人员流失频率高、人员缺口大等问题;而且,还可以逐步形成“人才蓄水池”,建立长效、灵活的人才使用和储备机制。

  三是提升人力资源效率。采用外包等形式,国企人力资源部门便可以专注于人力资源核心工作,而把其他一些不重要的人事关系交给外包公司去做,如此一来,人事管理会更加规范,可降低人力资源运营的成本和风险。

  基于上述三大好处,国内如互联网、传媒、零售、制造业等国企,为应对季节性、周期性、临时性的人力需求,以及避免国企职工退休金和福利开支过高等现象,逐步加大弹性用工的力度。根据智研咨询发布的《2019-2025年中国劳动力行业市场深度调研及投资前景分析报告》的数据,灵工从业企业多为世界知名500企业和中大型国企。而据另一项统计,国企在使用了灵活用工模式后,用工风险平均下降了50%,用工弹性提升了30%。

  在国企加快开展灵活用工的同时,还有一个新现象值得关注,那就是国企不再满足于与灵工平台合作,而是加快打造自己的专属灵工平台。

  据新税网获悉,国投人力资源服务有限公司是好灵工第一大股东,持有好灵工39%的股权,排名第一。而国投人力资源服务有限公司正是国家开发投资集团(SDIC)旗下100%控股子公司。这意味着,大型国企已正式入局灵活用工赛道,有望形成鲶鱼效应,激发灵工行业更大活力。

  首当其冲的便是民营灵工平台。当前,我国具有服务于外卖行业、在线教育行业、家政行业、网红经济行业、快递行业、货运行业等各个行业的众多民营灵工平台,提供着包括税务筹划、佣金结算、福利代发、个税核定征收等在内的门类繁多的服务。

  就灵工平台整体来看,民营性质的灵工平台占据绝大比例。但是,它们虽然占比高,但是一般规模小、资本金少,所以,此次国企、国资打造灵工平台,势必对它们造成很大影响。

  国企下属企业众多,此前有许多下属企业与民营灵工平台建立了合作关系。而如果国企自身打造了灵工平台,那么,之前下属企业与民营灵工平台的合作关系,很有可能转移到国企自身的灵工平台。换句话说,民营灵工平台的客户会出现流失和转移,从而影响民营灵工平台的盈利。

  税筹优化、社保优化、个税优化、用工管理等一揽子服务,通常是民营平台所擅长的。但是,众多周知,国企、国资和税务部门的联系更紧密,对于何时出台最新的纳税政策、缴税工具如何创新等,都更容易获得“一手资源”。因此,国企自身的灵工平台具有“先发优势”,能够第一时间获悉政策变动,并根据政策变动打造新的业务、提供新的服务和产品,这些无疑对民营灵工平台形成冲击。

  通常来说,国企的信誉度高,受其影响,国企打造的灵工平台势必天然具有更高的知名度和信誉度。而民营平台本就良莠不齐,因此,面对国企平台的竞争,在口碑上会更有压力。这也倒逼民营平台加快合规建设,打造自身品牌,提升口碑,从而提升与国企平台的竞争力。

  当然,国有企业的入局并不是一蹴而就的,国企打造灵工平台也有需要不断改进的地方。比如,目前一些效益好的国有企业,能够为灵工交纳工伤、养老等社会保险,而一些效益一般或不好的国有企业,却不给灵工缴纳社会保险,这让人产生逃避社会保险责任之嫌。

  因此,即便是国有灵工平台也需要加强各方面建设,在灵工公积金、社会保险、劳动权益保护等方面不断健全和完善,唯有这样,才能实现行稳致远;唯有这样,国有企业的灵活用工才能奏出和谐之音。返回搜狐,查看更多

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